Introducción
La plataforma de BPM provista por MSTech sobre MS SharePoint es de las más completas en la actualidad. Entre otras ventajas permite la mejora de los procesos, medir su desarrollo o ejecución y responder con rapidez a los cambios en su funcionamiento de ser necesario, trabajandosiempre sobre la mejora continua.
Los clientes de MSTech que elijan implementar la plataforma o solución como también los aceleradores de procesos se beneficiaran ente otros con los siguientes aspectos:
- Visibilidad: El aumento del conocimiento del negocio histórico y en tiempo real transforma las operaciones de negocios de manera más administrables, adaptables a los cambios y mejorables. En definitiva Pro actividad y eficiencia en la toma de decisiones.
- Estandarización: Garantizar la ejecución del proceso a través de una definición clara de lo que se debe hacer, cómo, cuándo y por que, . Manteniendo una gestión eficaz en el proceso de ejecución. Esta tarea permitirá reducir los costos de los procesos.
- Conformidad: Conocer los acuerdos de nivel de servicio y disposiciones reglamentarias logrando resultados fiables indefectiblemente, gracias a la ejecución de procesos bien diseñados.
- Integración: Funcionan perfectamente y rápidamente quitando el espacio entre las personas calificadas, diseñando correctamente la actividad, soportando las tecnologías y brindando rendimiento a la gestión.
- Automatización: Automatizar las tareas manuales y gran parte del proceso de principio a fin, al mismo tiempo que se aplican los conocimientos y experiencias de las personas donde tendrán mayor impacto.
- Innovación: Facilitar los ciclos de innovación y fomentar una cultura de mejora continua para obtener nuevos conocimientos de lo que se está haciendo, cómo, cuándo, por quién, y cómo.
- Flexibilidad: Agilidad a través de procesos de negocios flexibles que pueden evolucionar con las necesidades del cliente y las amenazas de la competencia. Cosntante adaptabilidad de la empresa al cambio.
- Seguimiento de la ejecución: Medir el logro de los objetivos a través de la medición de los KPIs en tiempo real para su inmediato análisis retrospectivo.
- Simulación: Simular la realidad antes de que se produzca evitando falsos inicios, y garantizar que las revisiones siempre brinden los mejores resultados.
- El apalancamiento legal: Conocer el cumplimiento regulatorio y sus políticas.
- Gestión de Excepciones: La Captura de excepciones y el desencadenamiento de mejoras de procesos inteligentes. Analizar y corregir procesos ineficientes.
- Trabajo en Equipo: Promover la comprensión de los procesos y la rendición de cuentas para su ejecución en todos los niveles. Asignar responsabilidades y generar transparencia.